奮戰平凡崗位行動詮釋擔當
——集團公司2023年—2024年度勞動模范呂俊峰
呂俊峰，男，1976年生，中共黨員，本科學歷（西安交大會計學專業），高級會計師，1996年參加工作，現就職于青海能源投資有限公司-上海芮康融資租賃有限公司，財務總監。
呂俊峰同志自參加工作以來，始終堅持以公司發展為己任，恪盡職守，敢于擔當、勇于奉獻，始終走在工作的前沿。2016年以來，習近平總書記深入到青海考察并發表重要講話，提出了全面貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，深化改革開放，攻堅克難，開拓創新，在推進青藏高原生態保護和高質量發展上不斷取得新成就的總體要求，為青海高質量發展賦予了新的歷史使命。呂俊峰，這名在企業發展中始終躬耕的踐行者，在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會思想為指引，深入學習習近平總書記考察青海重要講話精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高執行黨的路線、方針、政策的自覺性、提高對黨在新時期的作用和建設有中國特色社會主義的認識，堅持做到理論聯系實際，切實做到知行合一，不斷強化責任擔當。
尤其是進入“十四五”發展時期以來，該同志以加快公司發展為使命，緊密錨定國家“十四五”經濟發展規劃，立足新發展階段、貫徹新發展理念、努力發揮引領示范作用，積極融入投身到打造生態文明高地、建設產業“四地”重大戰略部署，用政治引領指導工作實際，用發展的理念，注重分析問題，堅持“以效率變革、動力變革促進質量變革”，緊盯公司改革發展重點內容，創新工作舉措，積極探索紓困路徑方法和政策措施，制定針對性、可操作性強的具體解決方案，落實工作部署，強化工作督導，深入、扎實、有效的開展各項財務管理及企業經營工作，不斷開創工作新局面，不斷推進工作取得新業績，促進企業提質增效，實現高質量發展。“走在前、做表率”，他以忘我和求實、奮進的工作精神，成為新青海建設大潮中的一名忠實推動者與實踐者,充分彰顯創新發展動力下主力軍責任與風范,有力詮釋了新時代的楷模精神。
一、致力創新業務拓展，大力提升公司經濟效益
堅持新發展理念，構建新發展格局，新市場形勢下，開創融資租賃業務“走出去”發展戰略，以新思想、新觀點、新論斷為引領，以能源產業為依托，對標國家、省市“十四五”遠景發展戰略，克服金融政策緊縮、同業競爭壓力等外部困難，積極研究市場發展動態、公司發展優略勢，力足能源業務版塊，帶領公司業務人員積極走訪省市大型國有企業，重點鎖定省市國企，重大企業、優質企業，積極拓展公司資金投放業務及后續有效投放儲備業務，努力做創新驅動發展的領頭羊、做實施公司發展重大戰略的排頭兵；勇當企業發展技術的“資金策源地”、現代企業發展產業鏈的“鏈長”。2023年，在公司全員的不懈努力下，成功拓展4880萬元融資業務、完成格爾木鹽湖交運售后回租項目順利放款，打響集團公司關于融資租賃業務“走出去”戰略邁出的重要一步，為公司市場化運營奠定了堅實的基礎。2023年公司實現營業收入1920萬元，完成年度預算114%、利潤總額1462萬元，完成年度預算的142%。
二、探索推動新能源融合發展、致力實現融資租賃經營模式新轉變
黨的二十大鮮明提出高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節，為推進生態文明、建設美麗中國指明了前進方向，提供了根本遵循。呂俊峰同志深知，隨著“雙碳”目標的提出，綠色金融已經成為金融行業的發展趨勢，融資租賃作為產融結合的重要金融工具，在落實綠色發展理念，加大對科技創新、綠色低碳行業的金融支持力度，致力為服務實體經濟、推動經濟高質量發展等方面都在發揮積極作用。工作中，他堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行習近平生態文明思想，錨定建設現代化新青海目標，圍繞堅定不移打造生態文明高地和構建以產業“四地”為主體的綠色低碳循環發展經濟體系，緊緊圍繞我省“十四五”期間創建國家公園、國家清潔能源、綠色有機農畜產品、高原美麗城鎮、民族團結進步“五個示范省”方面，探索結合新能源產業發展，深化發展綠色金融產業，繪就公司高質量發展亮色。他深知，融資租賃業務參與新能源發展，不僅需要加強對產業政策的研究，提升對項目的專業審查能力，同時，必須結合自身資源稟賦創新業務模式，與產業鏈上下游不同的參與方攜手共同應對變化及挑戰。他積極轉變思路，探索創新思路與方案，加快新能源產業與業務的有效融合發展。因此，他多方走訪省內新能源企業，廣泛收集資料。積極開發公司綠色金融新模式。一是探索擴大參與主體。新能源建設項目開發從“中小民營企業 央國企”向“央國企 其他有實力開發主體”轉變；從資金方角度，從“產業系商租”向“產業系商租 銀行系金租 銀行 其他金租商租主體 產業基金 其他資金主體”轉變。二是研所創新業務模式。根據公司資源稟賦，他加班加點，探索設計差異化的業務模式，以經營租賃方式聯合開發業務、摸索“EPC 融資租賃”新模式。
三、開源節流，狠抓成本管控，以降本工作助推公司高質量發展
對標集團公司十四五發展規劃，該同志科學制定公司度財務預算，并堅持層層分解，嚴格落實，工作中，堅持開源節流，從每一筆費用支出著手，從每一度電、每一分錢深挖，遇到不合理支出，在財務審核環節堅決制止，確保公司不浪費一分資金，不虛增一分成本。在他的帶領與影響下下，公司上下形成了“我為企業降費用 勤儉節約促發展”的良好工作氛圍，公司降本增效工作成效顯著。
四、牢筑內控體系風險屏障，為公司創新發展保駕護航
工作中，該同志注重公司風險防控，始終將安全運行作為己任，確保供公司行穩致遠。一是依據公司發展實際，全面構建特色化風險防控體系工作，建立事前、事中、事后“三道防線”及前中后臺管控模式，構建業務盡調、風控審核、評審會審議、集團審議、董事會審議五級風險控制管理架構。二是持續完善制度體系建設。在體系化構建風控架構基礎上，完善制度、優化流程，搭建起以公司章程為基礎的規章制度動態管理體系，實現制度建設“年初有計劃、定期有督辦、實時有更新、審批有流程、發布有宣貫、執行有監督、年度有匯編”工作閉環，使得公司風控部門業務開展有抓手，發揮風險控制作用。
“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”沒有過多的豐功偉績，有的只是一腔的熱血與奉獻精神，在祖國西北的這片沃土上，默默地耕耘、默默地奉獻，這就是大中國無數勤勉耕耘勞動者中的一滴水珠、一片瓦礫、一顆種子！
