7月31日上午，集團公司召開2025年上半年工作會議。此次會議全面梳理上半年工作成果，深度剖析當下發展形勢，周密部署下半年重點任務，為集團公司下一階段穩健前行筑牢根基、指明方向。
會議由集團公司黨委副書記、總經理白維成主持，集團公司領導班子成員、集團本部全體工作人員、各單位負責人及職工代表參會。
會上，白維成作集團公司上半年工作總結報告。報告從經營發展、項目推進、內部管理等多維度，系統回顧上半年取得的階段性成果，同時直面工作中存在的問題與不足。結合公司實際，報告提出一系列針對性強的工作舉措，為后續工作有序開展奠定堅實基礎。
上海芮康公司、建設工程公司、民意實業公司先后匯報上半年工作完成情況，詳細闡述下半年工作計劃，明確具體目標任務與實施路徑。集團公司安全生產部、財務管理部、法務合規部、審計部、董事會辦公室、黨委辦公室、紀律檢查室、工會辦公室依次匯報工作，各部門緊扣職責定位，既展現上半年工作實效，又結合實際規劃下半年工作重點。企業運營管理部深入分析集團公司上半年經濟運行情況，通過詳實數據和精準解讀，從營收、利潤、成本控制等多方面呈現集團經濟運行態勢，深入剖析影響經濟指標的關鍵因素，為集團決策層把握經濟脈搏、調整發展策略提供有力支撐。
匯報結束后，各單位、部門分管領導結合匯報內容進行點評。點評既肯定各單位、部門上半年工作亮點，也直指需改進的薄弱環節，并從專業視角提出切實可行的優化建議，為各單位、部門改進工作方法、提升工作效能提供精準指導。
集團公司黨委書記、董事長王春梅作了題為《承前啟后鼓干勁奮進篤行謀新篇》的重要講話?？隙瘓F公司上半年取得的成績，強調這些成果離不開全體員工的辛勤付出與團結協作，并從四個方面對下一步工作提出明確要求。
王春梅要求，一是強化責任擔當，各級干部職工要帶頭攻堅，摒棄“等靠要”思想，立足崗位主動發現并解決問題，進一步培養干部工作能力和擔當精神。二是提升執行效能，各單位要將年度目標任務細化到周、落實到人，確保任務日清月結，全力推進目標任務，重點抓結果、看實效。三是凝聚團隊合力，打破部門壁壘，建立問題共商、資源共享機制，樹立“一盤棋”思想和團隊意識，換位思考，加強協作，創造效益，杜絕本位主義，弘揚“比、學、趕、超”氛圍，樹立節約意識，開源節流，實現共贏。四是嚴守紀律底線，強化安全生產意識，杜絕違規操作，嚴守廉潔從業規定，構建親清政商關系，黨風廉政建設和反腐敗工作永遠在路上，加強自我約束，算好人生賬，走好廉潔路，團結一心，真抓實干，齊心協力，實現全年目標，推動公司突破生存瓶頸，早日邁向全員共謀發展道路。并號召全體員工以更飽滿的熱情、更務實的作風，全力以赴投身工作，愛護公司，切實為集團發展辦實事、求實效。
白維成在總結講話時強調，一是搶抓機遇，保穩定。各單位要增強敏銳性，主動研判形勢，找準發力方向，積極拓展自身業務，穩住經營基本盤，確保生產經營工作穩步推進。二是真抓改革，保順暢。以釘釘子精神推動改革走深走實，做好新調整班子成員、職能部室的協同配合，讓改革成果真正轉化為發展動能。三是狠抓安全，保平安。嚴格落實安全生產責任制，加強重點領域、關鍵環節的安全隱患排查整治，完善應急預案，強化員工安全培訓，為集團發展營造平安穩定的環境。四是抓住人才，保活力。健全人才引進、培養、使用、激勵機制，盤活內部人才資源，為員工搭建成長成才平臺，充分激發各類人才的創造活力，為集團高質量發展提供智力支持。并指出，下半年工作任務艱巨，希望集團上下黨政工團協同聯動，以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務實的作風，凝心聚力、全力沖刺，堅決打贏全年目標攻堅戰，為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。
